В чем причины низкой эффективности белорусских компаний? » Могилевский агрегатор новостей
 

В чем причины низкой эффективности белорусских компаний?

В чем причины низкой эффективности белорусских компаний?

Как отметил председатель совета директоров Бизнес-школы ИПМ Дмитрий Дичковскй, выступая на 84-м Республиканском клубе директоров, сегодня можно выделить несколько основных проблем белорусского бизнеса. Так, к примеру, белорусские руководители предприятий мало уделяют времени, или почти не уделяют его, цифрам – то есть планам, отчетам, системам. Не смотрят регулярно за динамикой, в большинстве своем ориентируясь на интуицию. «Вторая проблема – это ориентация на продукт. Ориентируясь только на производство и продукт, собственники компаний при этом совершенно не понимают, что и для кого создают, кому потом продают и с какой маржинальностью», – заметил Дичковский. Он обратил внимание на то, что нужно выстраивать всю цепочку от создания продукта до продажи, и тогда твои производственные компетенции будут только помогать. Избыточная диверсификация Также эксперт привел в пример такую ситуацию, когда предприниматели, видя, как успешно развивается их бизнес, начинают инвестировать в смежные отрасли, зачастую в совершенно непрофильные. «И в какой-то момент, когда приходит кризис первый, второй, третий, нечего удивляться, что все эти активы перестают работать», - отметил эксперт. По мнению Дмитрия Дичковского, сегодня без профессиональной концентрации на магистральном направлении практически невозможно добиться весомого результата, так как конкуренция не позволит. Распыление ресурсов и управленческих талантов приводит к деградации бизнесов и, как следствие, к сокращению портфеля и сужению профиля, считает он. К сожалению, еще белорусским компаниям несвойственно выстраивание четкого ограничения полномочий между собраниями акционеров, советом директоров, между топ-менеджментом и функциональными подразделениями, заметил эксперт. «Это неправильно когда акционер живет рамками старой организации, когда все под контролем держал один человек, когда один руководитель решал все проблемы. Это работает, когда в компании 150 человек и меньше. Но в Беларуси, к сожалению, хватает таких компаний, в которых работников более тысячи человек, а они все-равно работают в таком режиме. «Руководителю кажется, что если он на две недели уедет, там все развалится, и там действительно все разваливается», – добавил эксперт. Дичковский подчеркнул, что навыки передачи полномочий редко являются сильной стороной предпринимателей в Беларуси, и они продолжают активно управлять всеми процессами на разных уровнях даже при наличии дорогого и квалифицированного персонала. Для многих основной инструмент конкуренции – снижение цен Также эксперт упомянул еще одну проблему белорусских компаний – это увлеченность ценовой конкуренцией. «Я могу сделать определенный вывод из бесед с руководителями предприятий, что решение конкурентной борьбы заключается для них только в том, чтобы предложить самый дешевый продукт. Это в корне неверно. Потому что Беларусь не может ассоциироваться с дешевым продуктом», – считает Дичковский. Он отметил, что ценопад резко снижает прибыль, не оставляя денег на развитие, что превращает бизнес в систему простого воспроизводства. Дифференцировать свой продукт или услугу значительно сложнее, чем снизить цены. «Что еще мешает работать белорусским компаниям эффективно? Почему-то у нас совсем немного компаний, которые регулярно формулируют цели и показатели следующего года, составляют детальный годовой бюджет и прогноз», – отметил эксперт. По его словам, это в свою очередь не позволяет предложить сбалансированную систему мотивации и придерживаться ее на протяжении года. В результате существуют «излишне гибкие» системы, которые меняются в течение года в зависимости от того, как получилось по основной деятельности и серьезно демотивируют сотрудников. Сколько Беларусь тратит на развитие управленческих компетенций? Резюмируя, Дмитрий Дичковский привел данные статистики, согласно которым в Беларуси удельный вес инвестиций в основной капитал равен 15,4% от ВВП. Примечательно, что здесь мы мало отличаемся от других стран: в Германии данный показатель составляет 14,1%, в Швеции – 19,2%, США – 12,4%. При этом на развитие управленческих компетенций у нас тратится только 0,092%. Для сравнения: в Германии – 4,57%, Швеции – 6,31%, США – 6,52%. Получается, в Беларуси совсем мало тех, кто может управлять грамотно с точки зрения менеджмента новым оборудованием, создавать нужный продукт, организовывать эффективное производство, находить клиентов и продавать им по правильной цене.
В новостях упоминалось:
Бизнес
Бюджет
Кризис
Предприниматели
США
Цены

Ежедневник
рейтинг: 
  • Не нравится
  • 0
  • Нравится
ПОДЕЛИТЬСЯ:

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ
иконка
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Новости
Мужчина устроил заплыв на площади Святого Марка в Венеции – видео
Неизвестный мужчина устроил заплыв на затопленной площади Святого Марка в Венеции. Смотрите на ...

Литографию Марка Шагала передадут в дар историческому музею
Оригинальная литография "Причал де ла Турнель" из серии "Regards sur Paris" прибудет в Национальный ...

Уэйн Гретцки может возглавить сборную Канады на Кубке Шпенглера
Генменеджер "кленовых" предложил легенде мирового хоккея возглавить сборную, Гретцки обещал ...

Военная автономия от США: ЕС создает ПРО – без Латвии и Польши
Решение ведущих стран Евросоюза создать независимую от США систему противовоздушной и ...

Пропавших в Гродно отца и сына начали искать в России
В поисковом отряде "Дон" предполагают, что пропавшие мужчина и ребенок могут находиться в ...

Европа на грани коллапса: континенту угрожает исландский вулкан Аскья
Исландские сейсмологи полагают, что серия землетрясений, произошедших на минувшей неделе, может ...

Ограничения Россельхознадзора сказываются на объемах поставок из Беларуси
В общий пакет документов по дальнейшей союзной интеграции входят и дорожные карты в аграрной ...

Посол РФ: дорожные карты интеграции обсуждаются с учетом интересов стран
Беларусь и Россия должны согласовать более тридцати дорожных карт для дальнейшей союзной интеграции ...

Эксперт: интеграция Беларуси и России ? обе страны делятся суверенитетом
Сложности процесса согласования дорожных карт в части налогов, нефти, газа и энергетики между ...

Курсы валют: доллар и евро подорожали
На ежедневных биржевых торгах американская валюта и евро прибавили в цене, российская валюта ...

Колтович: МАРТ намерен набраться опыта у коллег
На международную конференцию, которая проходит в Минске, прибыли представители антимонопольных ...

Румас: дорожные карты с Россией по нефти и газу еще не согласованы
Как подчеркнул белорусский премьер, дорожные карты подпишут только в том случае, если интересы ...